2022年1月，国网平原县供电公司充分以“党建+”为载体，同期线损深入推行“日日清”“抓到底”工作机制，实现10千伏分线综合达标率99.26%，同比提升1.21个百分点；台区综合线损99.43%，同比提升0.99个百分点。
今年以来，国网平原县供电公司组建党员柔性团队不断深化同期线损管理工作，明确线损指标体系，合理确定管控目标，牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想认识，进一步规范业务流程，深化同期线损系统应用，促进线损管理与基础业务管理的深度融合。依托班组对标指标要求，公司领导、单位负责人、专责人共同攻坚线损弱势指标，为公司提质增效助力；充分发挥先进供电所线损管理的先进做法，建立线损弱势指标帮扶体系，通过先进带动后进，提升公司整体指标水平。
下一步，国网平原县供电公司将依托同期线损管理系统，以提质降损为目标，继续推行线损全过程管理工作机制，紧跟指标要求变化，推进同期线损指标管理提升。（田忠禹）
