5月17日，在国网平原县供电公司早会上，随着各关键业绩指标承担部门负责人汇报指标完成情况，一个标注有“绿、黄、橙、红”四色管控的指标排名走势图在会议室大屏幕上滚动播放，有效提升各部门、单位对业绩指标提升的重视程度。
业绩考核是一项涉及公司发展的全局性、系统性工作，是与公司广大干部员工利益切实相关的工作，也是公司全面提升管理水平的强有力手段。今年以来，该公司将业绩考核完成情况作为一项重要任务，将实现业绩考核“A级走在前”作为年度重点工作，针对各单项指标，实行“绿、黄、橙、红”管控，并设置完成情况看板，在公司范围内通报。“绿色指标”，前三的指标，由管理部门在公司早会进行经验交流；“黄色指标”，4至7名的指标，由管理部门在公司早会汇报指标提升措施；“橙色指标”，后三名的指标，由管理部门负责人组织召开指标提升分析会；“红色指标”，连续两次位于后三名的指标，由分管领导牵头召开指标提升分析会。连续三次位于后三名的指标，由公司分管领导对指标管理部门负责人进行专项约谈；对约谈后指标仍无提升的，报请公司绩效考评委员会专题研究。
来源：国网平原县供电公司
