11月16日，国网平原县供电公司组织部分绩效经理人召开专题视频调研座谈会，安排部署相关工作措施，明确工作要求，进一步压实绩效经理人工作职责，为国网平原县供电公司业绩考核“A级走在前”奠定坚实基础，国网德州供电公司组织部专工，国网平原县供电公司组织部、部分部门、班组负责人、专责人参加。
今年来，为持续强化考核过程管控，优化业绩晾晒和预警机制，支撑打造业绩提质增效“升级版”，破解“干好干孬一个样”这一难题，国网平原县供电公司在国网德州供电公司组织部的大力指导下，结合国网平原县供电公司实际，优化完善绩效经理人高质量履职“绩效计划、绩效实施、绩效评价、反馈改进”“四项举措”，实行以来，绩效经理人身份认同感、工作责任感、使命感显著提升。一是提升绩效计划精细化水平。国网平原县供电公司结合国网德州供电公司绩效考核办法，对关键业绩指标、十项行动等目标任务进行明确，依据重点任务、重点工作事项，执行具有可操作性的绩效计划，同时将目标落实到具体的岗位，具体的人，形成人人知晓目标，人人理解目标，人人认可目标的结果。二是优化流程，扎实做好绩效实施。绩效经理人既是绩效实施的主体，又要完成本人的绩效目标。实施绩效管理的过程当中，不断了解员工的工作情况和进展，帮助员工提升能力，客观公正评价员工绩效，建立良性沟通，主要从四个维度进行绩效沟通，进而帮助员工发现不足，及时改进提升。三是提升考核评价精准性。运用“三公一异”原则，即公平、公正、公开，保持差异化；确保考核结果能够客观的体现该阶段员工的工作表现。四是反馈改进，持续提升。通过绩效面谈让绩效经理人了解情况，与部门员工共同分析问题，并提出提升建议。让员工反映问题、表达诉求、明确方向以及制定改进措施，同时，明确绩效面谈关键因素，确保谈出效果、谈出成效。（于凯 杨传龙）
