2023年，国网平原县供电公司聚焦提质增效目标任务，积极践行“12 字”精神特质，围绕“党建赋能、线损提效”思路，同期线损创新实施“123”工作法，实现党建与业务相互促进、融合共进。2月16日获悉，国网平原县供电公司1月份实现配电线路和台区异常数据“双清零”，以全国第一名的成绩入选国网同期线损“百强县”，实现新突破、勇夺开门红。
坚持压实责任，建立全覆盖责任体系。公司围绕“结果在基层、问题在上层”的思路，创新实行供电所“系统+现场”、“专业+属地”全方位管理模式，建立公司领导、相关部门负责人包保供电所管理机制，成立 13 支党员先锋服务队，并明确“将供电所年终线损指标完成情况联责包保部室”，进一步强化了领导和部室对供电所的管理责任。对供电所发生的配电线路跳闸、投诉等班组对标弱势指标问题，要求包保领导和部门负责人人员一并开展督导，并汇报问题查改情况，进行联责考核,切实保证了供电所管理责任到人、压力到人。
坚持狠抓严管，建立全链条管控体系。公司成立以党员为中心的纤损专班柔性团队，按照“布置+不检查=0”“身体抓、抓具体”的工作要求，将同期线损管理与队伍作风一起抓，建立“日通报、周督导、月分析、四不放过”工作机制，努力做到一刻不松、一丝不苟。针对性制定“一线(台区)一策”专项治理方案，依据轻重缓急和难易程度进行立行立改或限期销号管理。利用“平原线损管理”微信群通报线损异常，依托调控、运检、营销、供电所日监测采集群组实时调度消缺进度，要求治理责任落实不到位的单位负责人每周一早会进行“说清楚”，努力杜绝同类问题重复发生。
坚持精准考核，建立多维度考核体系。公司制定同期线损专项考核方案，对各专业线损单项指标在德州公司的排名进行贡献度评价。将供电所线损指标在公司内部的综合排名，作为评价对百强县排名贡献度的考核项。将同期线损管理成效作为评先树优的重要依据，起到了良好的示范引领作用。
下一步，国网平原县供电公司将持续深化开展提质增效行动，精准发力，精准施策，切实推动公司管理水平再上新台阶。（田忠禹）
