6月20日，国网平原县供电公司召开物资计划管控分析会，提高物资计划管理的前瞻性和有效性，有效地协同供应链各个业务节点，实现计划联动；突出物资计划管理在供应链管理体系中的引领作用，实现供应链体系的全过程管控协同。
国网平原县供电公司严格按照两级集中采购目录，准确把握各类物资需求，提报需求计划，实现物资需求计划与公司农网、技改、大修项目全面对接，保证物资需求计划与各专业计划无缝对接、采购范围清晰界定，做到专业全覆盖，更好服务于公司物资和服务采购需求，缩短了采购供应周期，提高了公司采购效率效益。
国网平原县供电公司明确计划协同管理要求，从年度计划、批次申报和计划执行等不同时间节点深入开展需求分析，与项目部门加强沟通，提高项目需求的匹配度，提升采购计划执行水平。每月中旬召开月度物资供应协调会，除核实下月到货物资供应计划以外，还将依据供应计划核实采购计划执行情况。一方面要求刚性执行供应计划，充分落实供应商和项目单位的诉求；另一方面对供应计划调整时限超出采购计划交货期的严格管控。通过强化审批层级可以向项目部门有效传递计划管理的工作压力，有效避免主观原因造成的工作滞后，形成齐抓共管，整体提升公司的综合计划执行水平。
国网平原县供电公司通过构建全新的指标责任体系，转变了原有执行指标的理念，按照不同部门、不同岗位对指标的影响程度，量化考核因素，将同业对标目标和责任从公司本部逐级落实至基层班组，通过指标“周预警、月通报、季考核”的工作模式，倒推全年任务量和完成时间节点，明确工作“量、质、期”要求，按期对各部门工作任务的完成情况进行通报考核，确保工作质量，有效提升指标管控水平。
国网平原县供电公司实现了计划、采购、签约、履约、质量、仓储等物资管理业务的无缝对接；通过和各业务部门的紧密配合，有效增强了综合计划执行的严肃性和约束力，保障综合计划分解落实、跟踪分析、过程控制和考核考评的落地实施，助推物资管理水平不断提升。（来源：国网平原县供电公司）
