国网禹城市供电公司积极深化党建赋能，以创新驱动为载体深化“三彩党建”工程，推进“党建+人才队伍”建设，以党建引领财务，用财务拓宽党建，切实提升财务工作的业务标准、管理效能和经营绩效。
深化“红色忠诚”建设，打造“担当型”党员队伍
求真务实，以“党建+”为载体凝聚思想政治合力。坚决把旗帜鲜明讲政治作为对党员的第一要求，深化“红色队伍”建设，不断强化政治自觉、思想自觉、行动自觉。发挥基层党建价值，通过党支部书记“头雁”引领，前往安仁孔河涯镇，推进精准扶贫。前往禹城市特殊学校进行志愿服务活动，开展党建活动来拓宽特殊教育的儿童视野，不断激发财务队伍干事热情，建设团结向上的“财务之家”。
亮旗争先，以“党建+”为桥梁深化队伍多元建设。坚持送出去“取经”和引进来“送宝”相结合，搭建学习平台、创新方式，增强学习效果，提升专业素养和专业能力。联创结对打造“过硬”队伍，与禹城市审计局党支部、禹城市第二税务分局党支部结对联创。举办“献良策、解难题、建新功”特色主题党日活动，以党建为桥梁，将公司日常业务与税务工作、审计工作相结合，打造一支对外经得起考验，对内防得住风险的过硬财务队伍。
培育亮点，以“党建+”为引领拓展队伍特色实践。坚持抓党建从业务出发，抓业务从党建入手，推动党建与业务深度融合，构建全能的财务队伍。党员示范齐心创卫，依托主题党日活动开展创新创卫特色实践，使全体党员干部在实践中锻炼，在锻炼中成长。红色专题特色教育。通过开展红色专题教育党课、重温誓词、参观政治生活馆，不断提高全体财务人员的思想政治素质和业务知识的水平，打造一支政治素质强的党员干部队伍。
深化“绿色赋能”建设，打造“智慧型”人才队伍
一人一策，推动全员人才发展。建立财会队伍素质建设看板，通过分析每个人员素质现状，制定指标提升计划，对个人档案库的各类信息进行动态维护更新，按照“分层进阶、快速培养、梯次成长”的原则，构建“阶梯式发展”人才发展分级规划。建立动态评估定性机制。通过人员素质看板，保持对财会人员的情况追踪，对个人档案库中基本情况、学习能力、绩效考核、业务能力、职业经历等综合信息进行动态维护更新，系统反映业绩贡献和能力发展，动态评估财会人员的工作状况和发展能力，实现全程动态管理。
内部结对，促进队伍进阶提升。党员与团员结对，提升队伍政治素质。以“一个党员一面旗、一个小组一堡垒、一个支部一条心”的党建工作思路，突出党员的旗帜示范作用和队伍的团结引领作用，党员牵头认领重点工作任务。骨干与专责结对，提升队伍业务能力。开展“一对一”交流学习，将每周五定为例行学习日，开设“财务小讲堂”，将国网通用制度、财会专业知识等基础技能作为学习重点，分组讨论，交流财务工作中遇到的各类典型问题，强化薄弱环节，促进财务人员对制度的理解和实际运用能力的提升。
AB双岗，建立内部轮岗机制。根据相关会计制度和岗位特性，结合公司实际，科学合理设置人员岗位，理顺各岗位界面，分离不相容岗位，部门实行AB顶岗制度，出台《内部轮岗管理办法》，每个岗位预设1-2名顶岗人员，做到专业岗位时时有值守，业务流程环环有监控，促进岗位之间的交流。开展“请进来”、“走出去”。为拓宽财会人员的工作思路以及岗位管理水平，通过“请进来”的方式，邀请公司营销、生产、物资等专业人员传授营销管理、基建管理、项目储备、工程预决算等非财务专业知识。
深化“蓝色重心”建设，打造“实战型”财务队伍
深入推进提质增效专项行动，助力打造全省首家“绿色分拣中心”。全域资源动态管控“促效能”。联合物资部组建全域物资集约管理团队。以党员揭榜挂帅，认领任务，围绕经营效益、节支降耗、精益管理、科技创新、风险防控等方面分解落实责任目标，通过“存量资产盘活智慧应用”动态发布闲置库存物资信息，借助二维码跟踪领用及结余情况，实现闲置物资动态更新和智能查找，推动存量资产盘活消纳。全链协同精准保障“提效率”。建立“物资供应链、项目进度链、预算执行链”三链保供机制，实现物资、基建、财务跨专业信息共享。根据项目实施进度，主动对接物资需求，加速财务入账，畅通专业需求、物资供应、预算执行衔接点，提升工程项目预算执行效率，夯实有效资产。
全力攻坚财务风险管控转型升级。提升重点风险智能管控水平。全面推进“党建+人才队伍”建设，以深化财务数智转型创新驱动为目标，依托企业中台，聚焦省管业改革，构建关联交易协同对账平台，实现关联交易数据自动提取、精准对账，全省率先实现存量差异全清零、增量差异零新增，确保“项目管理规范、收入成本联动、风险可控在控”。打造以“风险识别+风险赋值”为核心的资金安全风险评估体系，实现“人防”向“智防”转型升级。搭建电费资金数智风控体系。依托企业中台和智慧共享财务平台，推进风控一屏掌控、一链贯通、一键智达、一体联动。
强化执行管控，预算管理再提升。优化成本预算全过程管控机制。充分发挥党员的模范带头作用，严格项目入库审核，实行项目储备库动态管理，加强项目执行全过程监控，按照“月初报送预测、月中分析进度、月末一天一统计”的工作方法，滚动更新实时跟进预算执行情况，定期晾晒通报预算执行情况，完成市公司各阶段进度要求。强化现金流入月度、周平衡偏差分析与刚性执行。协同营销部及供电所等业务部门，认真分析周、月资金流入趋势，关口前移与大客户直接沟通，及时掌握客户用电及缴费情况，实时监控电费流入进度，提升资金流入预测精准度。
国网禹城市供电公司通过“三彩党建”工程推进财务队伍建设，充分发挥党组织的领导核心和党员的先锋模范作用，坚持党建统领，深化财务数智转型创新驱动，按照“抓管理、带队伍、强素质”思路，打造结构合理、素质过硬、工作高效的人才队伍，以实际行动发挥“向我看、跟我干、让我来”作用，深入推进“财务管理+党建”，让党建与财务业务相融共进，为公司创新争先发展提供坚强人才队伍支撑。（石琳 赵雯雯 曹淑翔）
