为贯彻落实“旗帜领航再登高 创新驱动走在前”行动部署，国网禹城市供电公司深入推进提质增效，树立质效标杆，以深化数智转型创新驱动为目标，以服务工程物资挖潜增效为中心，创新“三化建设”打造工程物资管理新典范，助力资产管理“效能、效益、效率”三提升。
智能化建设管控全域资源“促效能”。坚持业财联动，该公司财务部联合物资部组建全域物资集约管理团队，攻坚克难打通财务系统“存量资产盘活智慧应用”与物资系统“WMS仓储管理系统”壁垒，建立全域全量实物“资源池”。应用实物ID和二维码对每类在库物资进行标记，记录规格型号、数量、供应商、采购订单号等详细信息，并通过“存量资产盘活智慧应用”动态发布闲置库存物资信息，将信息共享至各单位采购部门与生产部门。借助二维码跟踪物料领用、结余及采购情况，实现闲置物资动态更新。需求方输入需求计划后，系统依据科学的利库策略进行智能查找，合理安排物资调配，有效降低库存积压。由“分散查找”向“数智匹配”转变，实现出入库作业效率提升40%。严格执行“先利仓、再利库、后采购”，推动存量资产盘活消纳，促进资产“挖潜清淤”，提升利库利仓匹配效率50%，库存盘活利用率达99.66%。
数字化建设应用全寿命周期“增效益”。坚持“以学促干、实效为先”工作思路，构建“财务主导，业务协同”工作机制，实现资源共享、优势互补、共同提升。该公司财务部依托资产全寿命周期建立全息成本评价机制，全面分析物资从采购、使用、维护、维修、升级到最终处置所发生的全部成本以及预计将带来的收益，对比不同资产策略（如购买、租赁、维护等）的相对优势，为物资选好、购好策略的制定和执行提供可靠数据支撑，当好物资采购“战略军师”。以“双碳”战略为指引，以“专业化分类、科学化处置、高价值再利用”为原则，以多维分类体系为手段，高标准建成全省首家“禹城绿色分拣中心”。财务部依托ERP逾龄资产预测建立废旧物资分类体系，将待处置资产按照资产类型、电压等级多维度进行分类，物资部根据分类结果评估资源效益，制定差异化废旧物资处置目标，最大程度提高资源的回收利用率和处置效益，累计拆解报废变压器1400台，资产溢价率约30%，为公司增加处置收益约120万元。
标准化建设保障全链协同“提效率”。建立“物资供应链、项目进度链、预算执行链”三链保供机制，实现物资、基建、财务跨专业信息共享。依托全链条预算管控工具，加强对项目实施关键节点的动态监控，跟踪项目采购及招投标信息，优化项目预算执行策略，明确进度要求，精准对接物资需求，加速财务入账，畅通专业需求、物资供应、预算执行衔接点，实现业务与财务相通，预算与需求一致。动态监控向前延伸至项目立项和储备，向后拓展至项目竣工决算、投产转资、冻结关闭、评价分析等环节，提升管理合力，实现项目创建、下达、执行、竣工、评价的全寿命周期闭环管控。综合评估供应商信誉、产品质量、交货时间等要素选择可靠供应商，引导业务部门合理利用招标批次，动态跟踪供应商交货情况，规范出入库手续，及时完成物资调拨。物资供应保障及时率、物资供应计划完成率持续保持100%；资本性项目预算执行率70.19%，成本性项目采购合同签订率91.30%，入账率81.64%，执行率86.37%。
下一步，国网禹城市供电公司将坚持创新创效、先行先试，持续推进工程物资挖潜增效，抓实抓细重点任务，推动专业工作“提效率、增效益、促效能”三效提升，促进工程管理“实物流、价值流、信息流”三流合一，实现专业资源共建共用、业务场景共管共治，更好服务公司“一体四翼”和经济社会高质量发展。（石琳 王攀 王心雨）
