国网平原县供电公司立足县级供电公司软硬件条件相对薄弱，可用资源相对有限，难以实现省公司级、省部级人才托举突破的现状，创新实施“技能人才托举专项行动”，基于现有生产模式条件，通过“工学一体、训战结合、广泛合作”趟出一条适合县级供电公司的高端人才托举之路。
近年来，县级供电公司人才队伍建设面临着诸多问题与挑战，电网设备规模快速增长，而班组技能人员数量同比减少，基层班组逐渐出现业务技能空心化、技能人才梯队弱化等问题。国网平原县供电公司研究分析现状，把握主要矛盾，实施了“工学一体”的人才培养方案，加强全业务核心班组建设及技能人才梯队培养。常态化开展业务技能培训，依托创新工作室，重点针对核心业务技能开展专项轮训；与主流设备厂家建立联合培养协议，组织公司班组骨干参加驻厂培训，及时更新知识体系结构，熟悉最新设备运维操作方式；安排青年员工参与大修技改重要项目全过程自主实施锻炼，“以工促学”加快促进青年员工成长成才。充分发挥竞赛在人才培养中的重要作用，采取了“训战结合”的拔尖培养体系，重点选拔一批“技能尖兵”，常态化开展一系列专业对抗赛，修订完善公司对抗赛实施方案，确定相关专业对抗赛子方案；依托“十百千”人才短板提升行动，再储备一批青年骨干，择优申报地市级人才，发挥“传帮带”作用，周期迭代、开枝散叶，消除专业人才瓶颈。加强政企协同，开创了“广泛合作”的人才托举局面，全面凝聚人才培养新合力。全面建立起与政府相关部门的人才选拨渠道，加强与人力资源与社会保障局、能源局、发改委等相关部门的交流沟通，提前梳理符合各高端人才选拔条件的人员，及时高质量准备申报资料，开辟绿色通道快速优先完成资格审核，业绩举证，让公司优秀员工不错过每一次成才的机会。
国网平原县供电公司利用“工学一体、训战结合、广泛合作”的技能人才托举行动，促进人才成长，强化人才选拔，保障人才成才，切实提升人才队伍发展动力，助力“人才强企”再登高、走在前。（赵文晨）
