近年来，齐河县检察院坚持和发展新时代“枫桥经验”，充分发挥常驻综治中心服务效能，构建规范、精准、长效“三化融合”工作模式，推动基层治理从被动应对向主动预防转变，为县域社会治理注入检察新动能。
向“细”管理
夯实规范化建设基础
结合该县综治中心出台《案件分流、转办工作标准》，明确检察机关可受理的10类信访事项与涉法涉诉信访6类案件的量化分流指标，设置“双组长”制（检察官+综治干部）共同签批转办意见，落实件件回复、答复和结果反馈工作。制定《诉前调解工作指引》，将调解流程拆解为风险评估、方案制定等3个环节，确保调解流程操作“标准化”。出台案件“三单管理”制度，建立“一案一监督”台账，及时跟进民事、行政、刑事、公益诉讼检察部门的审查办理进度，“问题-责任-成效”三单闭环管理，确保高质效办好每一个案件。
向“前”畅通
精细化服务渠道
运用矛盾调解“三诊工作法”，坐诊接访、巡诊排查、会诊攻坚，从源头上化解矛盾纠纷，整合筛查6类常见信访矛盾纠纷分流至3个办案组，逐案开展风险评估和矛盾化解。开发矛盾纠纷预警管理平台，利用五色预警机制，对矛盾纠纷进行分级管理，实现精准预警和快速响应。完善检调对接衔接机制，完善“1+4+X“联席工作模式，利用综治中心多元化解区，积极开展检调对接，综合运用听证、司法救助和社会帮扶、心理疏导等措施，推进7件矛盾纠纷得到法治化实质性化解。
向“深”扎根
健全长效监督机制
依托综治中心数据平台，推动公、检、法、司矛盾纠纷数据共享共用，线上线下同步受理群众控告申诉申请，为群众提供民事行政裁判监督、司法救助申请条件等法律咨询服务。延伸检察监督触角，在4个乡镇设立“检调对接工作室”，引入“乡贤评理堂”等本土资源，培育“老支书调解室”等品牌调解组织8个，全面排查矛盾纠纷，做到矛盾早化解、风险早防范、线索早发现，切实发挥检察服务中心“前哨”作用。对群众反映的集中性、普遍性等问题，加强分析研判，结合检察职能按季度认真分析查找社会治理方面存在的问题和原因，有针对性地提出意见建议，为党委、政府加强基层社会治理提供决策参考。（高忠祥 常菲）
