3月17日夜间9时，胜利油田最偏远的临盘采油厂采油管理五区注采510站油井上空一架油区护卫无人机正在巡检，这是临盘采油厂与油区护卫管理中心联合开展的日常巡检。
为落实油田“合作双赢”发展战略，临盘采油厂党委树立“大临盘”理念，提高临盘区域“暖心共融”“传承共建”“发展共商”三个平台融合发展，聚焦做大油藏经营蛋糕、提升油气主业发展质量和效益，联合油区护卫管理中心从机制融合、资源融合、业务融合“三个融合”入手，探索创新“一家人、一起干、相互融”一体化管理新模式，实现双方责任共同体、利益共同体和发展共同体格局。
他们出台《临盘采油厂与油区护卫管理中心融合发展工作方案》，成立运行小组，明确双方职责，把职能向油藏效益开发全链条融合，确定油区治安零发案、生产保障及时率满意率100%、原油损失下降500吨目标任务。
为把“三个融合”新模式落到实处，他们建立联合机制，采取联合部署、联合办公、联合巡检的办法，把直属单位、基层单位、注采班站三级业务责任和界面进行重新规划，建立完整的信息采集、整理、分析、利用等高效体系，把运行与协作流程再造，工作重心向研判和防控前移，实施“生产治安一体化”，24小时联合值守，实时监控视频巡检和原油拉运等平台运行。2月11日凌晨四点，油区护卫管理中心临盘护卫部人员在临盘采油厂生产指挥中心值守监控利用无人机飞巡平台发现管理五区商8-17南阀组渗漏，立即与管理区生产指挥中心进行对接，管理区值班人员第一时间赶赴现场处置，经确认为阀组腐蚀穿孔，由于发现处置及时，避免了大面积污染和原油损失。“这种合署机制的融合彻底打破了单位之间壁垒，消除了障碍，达到优势互补、解放人力、相互渗透、高效运行的目的。”临盘采油厂党委常委、工会主席张亮说。
针对采油厂和护卫在人防、物防和技防方面的优势不同，他们还把智能信息、物资设备、人力资源、业务技术等有效资源进行统筹共享和深度融合。以组合的形式建立各类资源共享台账，制定精准调配策略，实现资源的一体化应用。年初，双方在油气集输管理中心架设无人机机场，管道输油的巡护业务全部由智能巡护代替，减少人力投入，提高巡检频率和覆盖范围，及生产运营的连续性，结束了30年徒步巡线的历史。“过去，怎么也想不到管线巡护业务能通过资源融合来替代，这样既可以切实做好治安防范，又能解放更多人力投入到其它工作。”临盘采油厂党群工作部副主任陈西莹说。
该厂还实施业务融合一体化建设，搭建了“平台+数据+应用”指挥平台，集成区域巡查、单井生产、原油拉运监控、输油管线巡护、异常精准识别、快速处置等数据，对双方发现的各类生产异常共同实施分类分级管理，在生产经营、安全环保、治安保卫等多领域试行“大生产、大治安”智能模式，达到全流程管控。他们把无人机系留照明施工、现场秩序安保等综合保障等纳入护卫业务，现场施工效率明显提升。2月7日晚8时，临盘采油厂临斜987井场压裂罐转运施工，双方首次采用无人机系留照明，比计划提前12小时完成吊装。“业务融合体系一体化运行不但形成了目标同向、同频共振和优势互补，同时极大解决了生产难题和提速提效。”临盘采油厂生产管理部经理申德勇说。
为保障“三个融合”新模式的高效运行，先后制定《临盘采油厂生产安全异常管理实施细则》《临盘采油厂案事件及治安信息管理规定》等，双方根据人员变化、生产变化，平等协商，综合评定，考核激励。“这种保障+动态+奖励的评价方式非常合理，对我们调动员工积极性非常有力，体现出了多劳多得、提效多得。”油区护卫管理中心临盘油区护卫部经理宋开连说。
截至目前，累计发现各类异常54项，油区治安零发案，大型施工保障、安全服务、紧急安保等16次，提速提效开井73小时。（卢健 菅李峰 陈西莹 申德勇）
