山东移动德州公司禹城分公司党支部以高质量党建为引领，以“干在实处、走在前列，围绕25亿增收”为目标，不断探索党业融合新路径，坚持以“点”上下功夫，“线”上齐发力、“面”上见真章，切实推动党建优势转化，奋力开创高质量可持续发展新局面。
聚焦重点靶向发力。在推进领题破题项目“持续深化基于规模的价值经营”过程中，推进存量价值运营是发展的难点，发挥专家责任区作用，围绕网格微企增收，抓管理促提升、抓过程重实效，社会渠道以签约渠道为载体，抓动作、提产能、订过程，全力做好渠道承载。聚焦套餐结构，新入网价值优化，构建新入网价值转型体系，主动营销69+套餐，提升入网价值。聚焦融合销售，融硬件、融宽带、融生态，提升新入网套餐价值。聚焦拓展卡号价值，以智能穿戴为契机，做好副卡的价值挖潜，同步执行落地好532副卡转型体系。聚焦发挥考核作用，强化协同穿透，完善考核激励体系协同穿透强化牵引。渠道整体产能贡献达到45.4%，均完成预期目标值。
以点带面横向发力。在推进“强化协同促营装维服一体化能力提升”过程中，推进家客装维融合管理、提高装维服务质量是关键难题。禹城分公司党支部以“党建和创”为有效载体，“三个聚焦”推动家宽上网质量满意度提升。聚焦机制创新，在“和创”中找准切合点。落实合署办公配备，网格与随销办公硬件再梳理，明确网格对铁通随销队伍的考核，网格长协同机制，项目经理负责制落地考核、服务、营销一体化，进一步激发组织活力。聚焦能力提升，在“和创”中找准发力点。围绕“家客满意度提升”目标，通过联合作战、集中攻坚、案例分享等方式常态化开展“装维周课堂”12期，外场经理协同智家工程师做四个触点营销，培训牵引、过程跟踪、结果复盘，通过智家工程师培训、触点跟班营销、能力培养拉升同装和服务满意度，进一步提升履职能力。聚焦为民服务，在“和创”中找准落脚点。发挥装维黄金入户权的作用，组织装维师傅和外场经理拜师结对子，共同开展“同心聚力”周末服务专项行动，实现能力互补，扩大入户营销产能。
以线扩面多维发力。以巡视巡察整改为契机，坚决扛起巡视、巡察整改政治责任，建立问题清单、任务清单、责任清单，强化跟踪督导，闭地环推动整改工作一贯到底，以钉钉子精神抓到位、抓彻底、抓长效，确保整改任务按时高质量完成。加强闭环管理提升短板项目，强化增收意识，针对生产经营的短板问题，支委会研究讨论制定整改措施，班子成员到基层调研帮扶督导，周例会推动各项短板不断提升。发扬斗争精神、勇于担当作为，切实发挥“领头雁”的作用，注重发挥“关键少数”带动作用，紧密联系工作实际，牢固树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，提高落实力和执行力，打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。（虞中 王凯）
