11月19日，国网平原县供电公司召开关键业绩指标推进会，推动百日攻坚大会战工作目标任务落地见效，强调干部员工每日工作任务量化，做到当天清零。
会议强调要充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，强化考核评价和管理提升，定期开展人工成本专项检查，对人工成本控制不力的企业，通过约谈、警示、通报批评等形式督促其整改。针对重点项目、短板弱项，建立以“天”为单位的工作机制，做到任务每天一清零、每周一晾晒，事不过夜、案无积卷，督促干部员工养成当天任务当天清零的习惯，对一些确需一段时间才能完成的任务，则每天定量推进。
会议提出实施“人才强企”战略，建立“层次划分清晰、职数设置合理、任职资格明确、发展路径通畅”的进步序列，进一步拓宽员工的职业发展空间，实现组织发展与员工成长相统一，为提质增效专项行动取得实效提供坚强的人力资源基础。（赵文晨 杨传龙）
