2022年1月，国网平原县供电公司充分利用网上电网、“党建+”载体，同期线损深入推行“日日清”“抓到底”工作机制，实现10千伏分线综合达标率同比提升1.21个百分点、台区综合线损同比提升0.99个百分点。
坚定“三个明确”，合理制定攻坚任务。国网平原县供电公司明确管理职责，定期召开线损管控会议，划分各专业部门管理职责，分解线损目标到基层单位，统筹部署年度、月度重点工作；该公司明确奖惩体系，修订线损管理专项奖方案，以同期百强创建等指标为考核依据，充分调动人员积极性，鼓励各部门、供电所争先进位。
坚持“日监测、周管控、月总结”工作方式。国网平原县供电公司以线损异常为出发点，建立档案、采集“工作任务单”日派发工作机制，按照“谁发起、谁处理”原则，实行逐级监管，当日完成工单办结，形成T+0闭环管理机制。该公司每周召开指标分析通报会，依托同期系统、网上电网、采集系统分析指标进度与难点问题，按线路、按台区对供电界面进行清理，补充和完善台区信息档案。月度总结分析公司同期线损指标、百强创建情况过程中产生的问题，找差距、找原因、提措施、补短板、保强项。
国网平原县供电公司成立彩虹共产党员倒挂治理小组，攻坚降损难点。还成立线损率倒挂治理小组，集中力量解决10kV分线和400V分台区线损倒挂问题，由发展建设部牵头，协同运检部、营销部，依托同期和网上电网系统定期开展异常用电客户分析，下发异常用户清单，督促各专业部门开展现场治理，优化无功补偿，促进降本减碳。
下一阶段，国网平原县供电公司将继续以同期线损、网上电网系统建设为契机，以基础数据治理为手段，做好源端系统基础档案、采集运维等治理工作，全面推进公司各专业综合管理水平提升，确保公司年度指标顺利完成。（赵文晨 田忠禹）
