“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”——周晓峰语
创业总是伴随艰难，收获离不开汗水的浇灌。一项事业的成功，因素固然很多，如谋略、机遇、努力、团队等，但最重要的恐怕是开拓和创新。旧的市场需要巩固，新的疆域需要开拓；旧的产品要发扬优势，新的产品要打造亮点；旧的管理模式需要创新，陈腐的思想更要换血……等等，开拓就会遇到困难，变革肯定面临阻力，是被困难吓倒？还是直面困难奋力一击？这是每一位不甘寂寞的企业家都必须面临的课题。
学习周晓峰同志，就要学习他善作善成的开拓精神。“善作善成”，不但善于推出新课题，还善于较好地去完成，达到一个满意的效果。周总就是这样一个善于提出问题又善于解决问题的企业家。他曾在《古贝春报》发表署名文章《做企业岂能不折腾》，阐明了他的这种“折腾思想”的本质和意义。事实上，从结缘五粮液到打造中国驰名商标，从提出“一业为主、多元发展”到“第三次创业”，每一次拍板、每一次动员、每一次演说，都带给人超前思维和无限向往。他并非受命于人，也不想沽名钓誉，他只是想不断前进。而这样“折腾”的后果是：产品质量的提升、国家品牌的打造、经营范围的扩大、白酒主业规模的膨胀，等等。
学习周晓峰同志，就要学习他以变应变的创新精神。所谓“以变应变”，是经营者面对竞争挑战，为适应市场环境的变化而快速做出相应变化，以夺取竞争中的优势地位。周总常说，要“顺应形势、乘势而上”，就是准确把握政策导向、深度洞察市场先机，以快速的反应抢占市场高地。上任伊始，面对古贝春的困难局面，他提出“名牌发展战略”，并将这一战略形容为“不是发展问题，而是生存问题”。公司与五粮液合作开发的“五星级古贝春”，填补了山东省无高档白酒的空白，使企业起死回生，快速焕发出生机活力；1999年，他以敢为人先的创新精神，带领古贝春完成了股份制改造，甩掉了落后的思想观念和管理模式，企业得以轻装上阵，并创新提出“三会一体”工作法，突出党建引领作用，拉开了高速发展的新篇章；2008年，面对全球金融危机，他提出实施“精细化发展”战略，大力推进品牌价值提升、产品价格上调政策，坚持实施“一地一策”和产品结构调优，使产品结构更趋优化，营销举措更趋务实；2017年，面对酱香消费热潮，公司高调复盘酱香酒，于翌年推出中度酱香古贝元白版酒，成为新的经济增长点……
创新是企业发展的不竭动力，是一个团队凝聚力和创造力的具体表现。本质上讲，创新是物竞天择、适者生存的基本法则，需要企业不断变化去适应周边环境，从而掀起的一场场“革命”。可以说，创新不一定能成功，但不创新一定会失败。
创新应该允许失败。“失败是成功之母”。可在现实中，很多创新改革者害怕失败，因为一旦失败，就意味着颜面扫地或名利受损，甚至受到不应有的惩罚。应该清醒认识到，创新和改革涉及很多方方面面的利益关系，很可能“走弯路”甚至失败，因此创新本身就是一种冒险和试错的过程。只有解除创新主体的后顾之忧，才能激发更多的人参与到创新中来，彻底解放思想、全力以赴，释放出更大的创造力。
创新应坚持独立自主。改革开放初期，“拿来主义”成为我国企业创新的主要途径，一些西方先进的管理经验和产品设计理念被争相模仿。事实证明，这些都取得了立竿见影的效果。可几十年过去，我们发现高端制造业的核心技术已经远远落后于人，在芯片、航空发动机等领域被“卡脖子”受制于人。面对西方国家的技术封锁，我们必须回到自主创新的原点，踏踏实实搞自主创新。具体到白酒行业也是如此，面对白酒同质化严重的局面，自主创新可以使企业牢牢把握关键核心技术，形成自身质量特色优势，在市场竞争中占据主动；
创新应坚持继承和发扬相结合。所谓“守正创新”“师古不泥”，首先是“守正”和“师古”，才是“创新”和“不泥”。“守正”是“创新”的基础，“创新”是为了更好地“守正”。 站在新起点上，我们要善于总结之前的成绩成效，守住初心，守住成绩，勇于担当，跑好接力赛。不以现在的成绩论英雄，继承好“善作善成，以变应变的”创新精神，在创新上下苦功夫。对标找差，创新方法，创新思路，创新举措，奋力补齐短板、破解难题，在方式方法上找突破，在善作善成上用巧劲，切实将短板转化为长处，将难题化解为跳板，谱写好古贝春高质量发展接续奋斗的新篇章。
新时代，新使命。面对得来不易的奋斗成果，我们要紧紧团结在公司党委、董事会周围，“传承周晓峰精神，坚持周晓峰方略”，把周晓峰同志的“八大精神”作为公司宝贵的精神财富继承好、发扬好，以“抓铁有痕、踏石有印”的工作作风抓好各项工作，主动谋划、主动创造、主动变革，激活发展新动能，增创发展新优势，推动古贝春高质量发展行稳致远！（卢健）
