5月23日，国网平原县供电公司组织线损攻坚团队到前曹供电所督导帮扶，着力解决高损线路问题。今年以来，该公司认真贯彻落实省市公司提质增效和同期线损精益化管理工作要求，将同期线损管理作为提质效、强作风、带队伍的重要抓手。结合各阶段重点工作，围绕“目标、责任、过程、考核”四个方面精准发力，化挑战为机遇，在推动公司全面争先进程中持续激发新活力，不断取得新突破。
该公司明确各部门职责，通过科学设定指标目标值，采用“系统+现场”“专业+属地”方式，督促相关单位及时处理，确保问题日查日结。同时持续优化同期线损管理工作制度，由各专业部门及供电所线损专责人组建线损管理柔性团队，挖掘同期线损管理经验、管理办法，进而提升管理水平。通过优化投资结构、开展智能监测、改进分析模型，实现线损管理的智能化。每月25日前，针对频繁出现的典型问题，组织营销、运检等专业部门协同编制业务问题“明白纸”；针对核心业务流程、关键环节编制作业指导书，组织相关单位及时学习。群策群力持续优化，解决措施全员共享，实现专业管理全面穿透。
中低压降损是节能降损、提质增效的重要途径，该公司在10千伏线路、台区降损工作的基础上，坚持“精准、细致、有效”的原则攻坚突破。每月组织“百强供电所”代表分享指标管控典型经验，共同制定提升措施。针对管理问题及技术难点，公司采取“集中办公”“结对帮扶”模式，逐项分析、销号管理，确保过程可控在控。
下一步，该公司将认真落实省公司提质增效工作要求，坚持问题导向，将典型经验和做法进行流程固化，以同期线损管理工作为切入点，深入强作风、求实效、高标准、创最好，努力推动公司发展全面争先，全力支撑公司走前列、做表率！（赵文晨）
