德州联通公司坚持旗帜领航，强化战略引领，树牢提质增效理念，深入实施“我为党旗添光彩提质增效建新功”活动，切实发挥党员模范带头作用，将工作重心从效益增长进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善，推动企业经营质效持续提升。
党建引领 齐抓共管 把稳提质增效的“方向盘”
公司党委认真落实“提质增效”行动工作要求，制订提质增效行动方案，抓好方案推动落实和研究部署，实行“统一领导、归口管理、分解负责、监督完善”机制。建立提质增效专项领导组，成立由党委书记、总经理为组长，其他党委委员为成员的领导小组，提出总体目标与工作要求，指导开展提质增效工作，协调解决工作中遇到的重大问题，监督检查工作进度，考评工作成效。同时，由公众、网络、政企、综合等专业线党支部书记、支委和党员骨干，组建提质增效专业工作组，制订本专业实施方案和进度计划，监督、检查各专业线工作落实情况，协调解决发现问题，评价基层工作落实情况。形成了党政领导抓统筹、专业部门抓过程管控、基层支部抓落实的工作格局，引导党员争当实施提质增效的主力军。
支部出击 目标导向 打好提质增效的“组合拳”
各党支部全面吹响提质增效的冲锋号，强化管理，提质量、增效益，打好生产经营攻坚战。人力资源部党支部牵头、各专业线横向协同，优化各岗位配置数量，紧抓低效能人员管理，持续推动用工提质增效工作，协调专业线制定并更新低效能标准，做细低效能人员帮扶，实现发展规模倍增。网络部党支部开展节能降耗成本压降专项活动，节省电费二十万元余；推动铁搭租赁成本精细化管理；牵头网络线开展“打造极简网络专项行动”。客户服务党支部紧紧围绕大服务体系，结合本地情况明确服务工作4项重点任务，制定16项保障措施，坚持服务协同机制，对短板场景重点整治；联合公众客户销售党支部召开投申诉热难点问题联席会，理顺投申诉难点热点问题处理流程。综合服务支撑中心党支部围绕2024年新的数字化KPI考核指标落实业绩考核，以重点业绩指标为导向，不断深化数字化重点工作落地，强化数据赋能、IT需求支撑、信创工作推进等重点指标，不断提升对一线的业务支撑能力。
党员示范 强化建设 建好提质增效的“加油站”
深入推进“党建+”工程。德州联通党委把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势，推动“党建+业务”“党建+服务”“党建+生产”等党建融入中心工作的开展。组织党员业务骨干深入基层挂牌示范亮身份，党支部把党员划分成业务拓展小组，深入各乡镇营服大力开展数字乡村场景营销，营造比、学、赶、超的良好氛围。大力推进“党旗飘扬在一线，提质增效创一流”党建活动氛围，充分发挥党员的先锋模范带头作用，党员带头展开重点项目挖潜活动，带头开展深耕帮扶，拉动重点项目实施和业务发展。
高度重视科技创新工作。通过制定创新奖励办法、成立领军人物工作室、多专业合作共研等多项措施，鼓励年轻人员更多的参与创新工作；公司内部组织名师培训、以师带徒等方式，以点带面，各专业网格小CEO、党员技术骨干身先士卒、率先垂范，带动全员参与，持续推进科技创新工作深入开展，不断引领提质增效活动向纵深发展。
推动大项目签约增收。紧盯重点客户通信需求，发挥地缘优势，加大算网数智项目攻关力度，结合“我为党旗添光彩，提质增效建新功”掘金行动，鼓励党员参与重点项目公关，聚焦提升联通云、信创、AI大模型等能力，拓展智慧政务，智慧农业、水利等重点领域，有效整合各方面的资源和力量，促进商机达产。目前完成多个千万级项目签约建设、百余个百万级项目。组建党员骨干组成的技术公关团队和项目建设突击队，充分发挥算网数智业务和技术优势，立足客户需求，为重点客户量身定制通信项目，为公司业务拓展、收入提升起到推动作用。
下一步，德州联通将持续打造“我为党旗添光彩”党建品牌，充分发挥各基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入推进“提质增效”掘金行动，提升公司价值创造能力和创新能力，服务地方经济社会发展，以实际行动践行央企责任担当。（宋延敏）
