国网平原县供电公司深入实施新时代人才强国、强企战略，积极落实人才发展新高地建设要求以及人才发展战略白皮书工作部署，以“党建+队伍建设”为基础，系统规划青年员工职业成长路径，搭建清晰的人才成长通道。
国网平原县供电公司按照青年员工成长成才发展规律，分阶段制定具体的培养目标，开展职业生涯辅导，加强岗位培训，优化单元制培训，实施跨单位、跨专业、跨岗位及“双导师”等培养方式，推进量化积分评价，实施优秀青年进阶培养，进一步激发青年员工自我学习的动力，形成目标清晰、方法科学、措施有力、效果显著的平电青年员工培养最佳实践。常态化为每位新员工安排技能导师+成长导师，开展“双师带徒”入职培养，重点提升新员工安全作业、工器具使用、业务系统应用、故障分析及应急处置能力，出师后达到助理工程师（或中级工）水平，为新员工胜任岗位工作打下坚实基础，助力新员工扬帆起航。深入开展技能练兵，通过各专业对抗赛，选拔专业精兵强将，进入市级、省级技能竞赛集训队，全力冲击市级、省级技术能手、劳模工匠等人才称号。建立高端人才储备库，针对后备人才逐人制定提升措施，安排参与科研攻关、课题研究、创新成果、重点工作，提升素质业绩，让青年骨干具备高端人才托举必备业绩条件。持续开展专家人才评聘，专业人才选拔权由各专业部门主导，人资部门统筹，充分发挥专业部门发现人才作用，让懂业务、精技能的人才脱颖而出，确保在公司内实现成才一个，带动一片的人才选育成效。
国网平原县供电公司依托“夯基提质”、“选优提升”、“突破超越”的“三级进阶”式提升，破解县域“高端人才”选育难题，消除人才培养托举瓶颈，探索打造具有国网特色的青年员工跟踪培养体系，实现了人才强企、人才造福社会的美好愿景。（赵文晨）
