为了深入贯彻落实公司人才强企战略，为实现“两个一流”战略目标提供坚实人才保障，拓展优秀青年人才成长发展空间，国网平原县供电公司加强创新型、应用型、技能型人才培养，打造“三级进阶”青年人才培养体系，系统设计了适应当前青年人才培养体系的人才培养管理模式。
国网平原县供电公司针对青年人才发展需要，加强人才培养管理模式顶层设计，从公司组织架构入手，健全人才培养责任体系，明确青年人才成长通道，制定人才培养任务目标，为实现人才“订单式”、“靶向式”培养提供机制体制保障。构建“党委抓总、人资牵头、专业主导、用人单位主体”的人才工作体系，压实人才培养责任。由领导班子、部门负责人组成人才工作领导小组，统筹部署人才培养工作方案、研讨决策人才发展重大事项、指导监督人才工作执行成效，充分发挥人才工作引领作用。从方案编制、工作落实、部门组织、整体协调四个方面，重点抓好工作落实，确保人才培养各项工作见实见效。建设适应公司组织架构和人才需要的“三通道”人才发展路径，将人才发展方向分为职务职级、技术技能、专家人才三类。依托市县一体人才孵化器和量化积分体系，实现人才队伍建设数字化，人才成长路线可视化，人才发展指引最优化，分别培养一批“懂管理”、“强技能”、“精专业”的青年骨干人才。明确用人单位人才培养“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”，为人才培养工作提供全方位、个性化、可实现的指导。将人才培养工作任务具体到人，具体到事，解决了人才培养工作摊派任务、难以落实的难题，激活用人单位人才培养动力，发挥用人单位人才培养主体作用，实现了人才“靶向化”培养，哪里缺人才，哪里就能培养人才。
国网平原县供电公司通过创新人才培养管理模式设计，有力保障了公司人才培养工作全面落实，助力形成人才工作履责到位，人才发展畅通无阻，人才培养活力迸发的良好局面，以高质量人才培养体系建设，推动电网保供电、促转型、勇争先。(赵文晨)
