时光不待，行动正酣。2025年首季开门红活动开展以来，山东移动德州公司夏津分公司上下一心、聚势争先，强对接，勤走访，拓渠道抢市场，各项业务发展力足势稳。
一是组织领导有力，全行“一盘棋”谋划。为确保“首季开门红”赢在起点，该行坚持谋在前，干在先，通过认真分析总结业务经营情况，深入了解客户真实服务需求，在稳存增存和营销上提前谋划，进一步做实基础、做足储备、做优服务。同时组织全员召开“首季开门红”动员会，分析形势、解读方案、统一思想、鼓舞士气，动员全行全员全速投入其中，全力夺取首季“开门红”。
二是营销维护得力，全员聚力推动。结合业务过程管控，积极对接辖内村委、社区及企业，建立了重点客户走访台账、客户受理台账，提前掌握客户业务需求。针对到期存量客户维护，责任到人，做好持续营销。
三是氛围营造给力，持续做好宣传。以“中国红”为主色调，对厅堂进行靓化布置，悬挂装饰品，摆放宣传折页等。通过电子屏轮流展示宣传海报，能够让客户及时了解产品及各项优惠政策，营造出红红火火的节日气氛和浓厚的“首季开门红”活动氛围。
四是采取“线上+线下”组合模式，掀起宣传热潮。利用1月份支行特色活动，组织全员进行朋友圈和在社区、村委微信群宣传各类产品，利用“黄河大集”，人流量大的契机，发放宣传折页，持续为首季开门红活动造势。
五是全员坚守岗位，坚持用“辛苦指数”换业务“增长指数”，事事快行动、快沟通、快反馈、快办结，以高效优质的服务，树立良好的服务形象，赢得客户的信赖和支持，有效带动各项业务持续发展，实现“首季开门红”活动起步稳、后劲足、势头稳的良好工作局面。（虞中 王凯）
