山东移动德州公司夏津分公司党支部“三个争先”推动一季度“开门红”

律回春渐近，奋进正当时。山东移动德州公司夏津分公司强化党建引领，锚定高质量发展目标任务，着力提升党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以“三个先行”推动一季度重点经营工作落地见效，集中力量开展业务攻坚，奋力实现业绩“开门红”。

一、保障先行，赋能发展“加速度”

春回大地万物生，田间麦苗返青。夏津分公司政企中心与网络维护人员组成先锋队深入夏津县雷集镇“吨半粮”示范基地，现场对麦田环境、土壤墒情等信息的实时监测和数据分析，根据现场需求实时优化调整，为春季麦田管理提供了科学、精准的依据，全力推动夏津高标准农田建设，为智慧农业的发展注入了新的活力。

二、服务先行 惠民便民“有温度”

党支部提前部署分工，拉单列表，组织党员先锋队、青年志愿者，深入社区、企业等进行分场景开展服务。二是进社区，手把手教老年用户常用的手机APP操作技巧，分析日常资费构成，匹配最优套餐方案；同时围绕宽带新扩容区域，以5G终端为切入点，推动宽带等融合业务发展。二是进企业，深入企业内部开展服务攻坚，挖掘产业协会、龙头企业数智化转型痛点与发展需求，制定精准和有效的解决方案。从智能制造、供应链优化到销售预测分析，全方位助力企业实现信息化建设和数字化转型的深度融合。

三、支撑先行，落地执行“强力度”

一是支部书记带头深入复盘，探讨短板补缺、标杆复制，与一线人员一同探讨优化营销策略、提升服务能力，抢抓新春旺季营销发展机遇。二是支部委员带头深入经营发展较为薄弱的网格，组织部署协同攻坚计划，围绕渠道产能提升厅店规范、主流业务话术打磨、一线操作支撑等提供思路和方法，提升作战能力。三是网格党员和业务骨干身先士卒，聚焦公司部署要求和客户需求，深入社区、村委、沿街商铺等重点场景，围绕福包、号卡、宽带等重点产品，带领装维团队“一对一”上门服务，全力打赢新年开门红第一战。