山东移动德州公司宁津分公司牢牢把握思想政治工作生命线、传家宝的作用，不断完善机制、整合资源、创新载体、丰富内容，把思想政治工作贯穿经营管理、融入文化建设，通过探索建立“三个三”机制，让思想政治工作真正成为公司高质量发展的精神动力和有力保障。
“三个结合”深化理论学习
不断筑牢衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的思想根基。一是坚持抓关键少数与抓绝对多数相结合，突出抓好领导干部“关键少数”和青年员工“绝大多数”的学习。二是坚持原原本本学与灵活方式学相结合，既组织广大员工定时集中学、平时随时学，也通过线上“学+考”、开展现场教育等形式，拉长学习延伸链。三是坚持学理论与学业务知识相结合。通过举办学习研讨会、工作复盘头脑风暴会，利用“学习沙龙”等互助学习等方式，促进学习成果共享，切实做到学以致用、用以促学、学用相长。
“三个聚焦”深化宣传宣讲
整合各类资源，创新方式方法，突出“三个聚焦”抓好宣传宣讲，推动理论宣讲“活”起来，使党的创新理论源源不断“飞入寻常百姓家”。一是聚焦阵地建设，通过深耕线下阵地，拓展线上阵地，进一步拓宽了宣传宣讲新路径。二是聚焦宣讲队伍，整合人员力量，组成模范典型、讲师团宣讲队伍，积极参与上级公司宣讲活动，用“身边人”教育“身边人”。三是聚焦宣讲形式，立足有用有效，把理论宣传宣讲融入主题实践和思想讨论等活动，增强宣传宣讲活动的趣味性，掀起常态化学思践悟热潮。
“三个行动”深化人文关怀
坚持把思想政治工作寓于为员工办实事之中，用心用情用力服务员工，真正让广大员工受教育、得实惠。一是开展基层调研行动，大力弘扬“四下基层”优良作风，坚持以解决实际问题作为出发点和落脚点，通过定期问卷调查、深入现场调研等形式，及时了解和掌握职工思想动态和意见建议、潜在需求。二是开展暖心行动，迅速响应基层单位急难特需，组织开展“夏送清凉”“冬送温暖”等活动；开展员工健康讲座、心理辅导等，帮助员工有效排解压力，积极解决员工急难愁盼。三是开展权益保护行动，组织开展“圆桌谈话”“踏春行动”等活动，不断提高员工获得感、幸福感、安全感。
宁津分公司将继续坚持把思想政治工作与经营发展有机融合，不断丰富“三个三”机制内涵，引导广大干部员工创新奋进、奋勇争先，推动公司高质量发展。（虞中 王凯）
