山东移动德州公司武城分公司党支部坚决贯彻落实省公司进一步推动监督体系有效运转工作推进会议精神，严格落实省公司“12333”大监督工作体系，深刻认识“第一道防线”的重要作用，深化教育管理赋能，严格落实制度，强化违规处罚，加强基础管理，为公司高质量可持续发展提供监督保障。
一是加强组织领导，深化教育管理赋能。强化“一把手”主动抓、主动管的意识，成立以支部书记为组长的监督体系建设领导小组，负责统筹协调、指导推进监督体系建设工作。各条线各负其责，让每位员工都清楚知晓自己在监督体系中的角色和任务。公司通过“三会一课”、专业会议等形式深入学习《进一步推动监督体系有效运转工作方案》，让员工知晓“第一道防线”的具体内容。支部召开支委会，纪检委员和支部书记对“第一道防线”相关工作进行了强调和部署。各条线利用专业会议时间对相关内容开展了学习。各部门、分局利用晨夕会进行了学习。
二是严格落实各项规章制度，强化风险意识。各条线梳理各项业务办理规定和规范流程各1次，对2个业务流程进行了优化。对重点业务进行了重点强调。公司不断强化“五个嵌入”，提升风险防控的有效性，进行了2次风险防控学习，提高对风险点的认识，剖析典型案例，增强员工风险意识和应对能力，及时识别和化解风险。
三是强化监督和违规处罚。纪检委员、基层监督员各负其责，按照各自职责开展好监督工作，尤其做好市场、政企、网络、综合等各领域嵌入式风险防控和中央、集团、省公司巡视巡察整改的监督。一季度开展各领域监督检查4次。发现问题10个，解决问题10个。针对嵌入式风险防控检查出来的问题，对相关责任人进行了通报。对振华街旗舰店出现客户等待时长较长问题、政企中心巡视巡察整改部分措施照搬照抄市公司措施问题、个别员工迟到早退问题，都进行了严厉的批评，真正发挥出了监督工作实效。
四是加强基础管理，在监督中形成合力。纪检人员从制度规范、流程优化、人员培训等多角度加强管理，提升合规意识，让监督覆盖到每一个业务环节，以扎实的基础管理保障监督体系的稳定运行。健全跨班组沟通协调机制，明确各班组在监督中的协同职责，召开跨部门监督工作会议2次，加强了信息共享与业务协同。（虞中 王凯）
