在个人业务向家庭业务加速转变的背景下，渠道作为业务落地的“最后一公里”，亟需提升新业务推广与场景化服务能力。为实现“渠道转型升级”，山东移动德州公司禹城分公司于近日开展“渠道巡回走访新业务实战赋能”专项培训，组织市场部渠道主任、HbN主任、CN主任成立“战训小组”，深入4个网格，对渠道经理、代理商骨干等42人进行业务培训，构建“学-用-练”闭环体系，推动家庭业务在渠道高效落地。
学：精准赋能，构建知识“弹药库”
针对此次培训，禹城分公司市场经营部对最新产品政策进行全面梳理，并聚焦一线业务人员的“知识盲区”与“业务痛点”进行重点提炼，通过政策讲解、案例分析、现场答疑等多种方式加深一线业务人员对政策的理解，进一步提升市场竞争力。
用：一线验金，跑出服务“加速度”
学习的最终目的在于应用。为此，在全面梳理政策的基础上，禹城分公司市场经营部进一步明确业务发展场景及路径。从用户需求出发细分客户群体，深化业务场景，便于一线人员能够快速区分客户群体，精准把握客户需求，熟练运用政策进行产品推荐，提升业务成功率。
练：沙场点兵，淬炼实战“硬功夫”
“真本领是练出来的”，此次培训针对新产品、新业务设置实战场景。通过模拟真实销售场景，从迎宾破冰、挖掘需求到成交进行了全流程演练，并针对销售过程中暴露出的短板与不足进行行为、话术指导，强化一线人员对新产品的理解与推销能力。
持续的学习与成长是保持竞争力的关键。从课堂到战场，从知识到行动，本次培训通过“学得会、用得准、练得熟”的闭环设计，让渠道团队既掌握“打胜仗”的本领，更拥有“打硬仗”的底气。未来，禹城分公司将持续深化闭环赋能体系，让每一次走访、培训都成为价值创造的起点，为渠道转型发展注入强劲动能！（虞中 王凯）
