山东移动德州公司平原分公司一直以来持续深耕5G专网、城市数字孪生、政务云电脑等前沿领域，以“技术领先、服务领先、生态领先”为目标，构建“咨询-建设-运营”全价值链服务体系，为县域经济高质量发展注入澎湃数智力。
平原分公司部署2025年重点工作
2025年初，平原分公司全面深化“客户意识、一线意识、创新意识、价值意识”四个核心意识，坚持围绕量发展新格局，聚焦“4+3+2”工作体系，建立“行业专班+技术中台”协同机制；强化客户意识，推行“一企一策”定制服务，通过数字化转型诊断、标杆案例体验等增值服务提升客户黏性。坚守价值意识，建立项目全生命周期效益评估模型，重点拓展年收入超百万的智慧城市、数字政务标杆项目，力争以体系化攻坚助推县域经济高质量发展。
平原政企部部署数字化服务架构
平原分公司政企中心刘凤国主任以聘任平原县城市管理社会监督员为契机，创新构建“政民共治+数智赋能”双轮驱动治理模式。刘凤国主任强调，监督员队伍要立足基层一线，搭建线上线下融合的民意沟通桥梁，聚焦市容环境、公共秩序等民生关切领域，通过“诉求直通-协同处置-效果反馈”的全流程闭环管理，推动群众急难愁盼问题转化为精准治理实践。同步发挥示范引领作用，以监督员带动居民参与社区自治、环境维护等公共事务，凝聚全民共建共治合力，让城市治理既有“精度”更显“温度”。
刘凤国主任聘任平原县城市管理社会监督员
在此基础之上，平原分公司将紧扣数智化转型主线，全面升级城市治理能级：技术上，强化智能感知设备与城市管理平台深度融合，提升问题主动发现与快速响应能力；机制上，深化政企协同、社会参与的多元共治格局，畅通数字化民意表达渠道；场景上，围绕市政服务、社区管理等高频领域，拓展智慧化应用场景，形成可推广的治理经验。通过“技术赋能+机制创新+场景突破”的立体化推进，构建“即时感知、科学决策、全民共享”的现代化治理体系，为县域高质量发展注入可持续动能，擘画智慧城市治理新图景。（虞中 王凯）
