近年来，国网平原县供电公司以 “技能强企”和“人才托举”双轮驱动，持续深耕人才队伍建设，破解资源瓶颈，优化培养机制，为企业高质量发展注入强劲动能。
面对软硬件条件薄弱、高端人才托举难度大等难题，公司创新推出“技能人才托举专项行动”，通过“工学一体、训战结合、广泛合作”三大路径，打造出特色人才培养模式。在工学一体方面，常态化开展设备检修、电气试验等基础技能培训，依托创新工作室针对电缆设备试验等核心业务进行专项轮训；与主流设备厂家建立联合培养协议，组织班组骨干驻厂学习最新运维技术；安排青年员工深度参与大修技改项目，实现以工促学、工学互长。训战结合机制下，公司依托市县一体培养体系，开展11项专业对抗赛，并积极参与德州市职业技能大赛，选拔出市级技术能手、技能标兵，同时通过“十百千”人才短板提升行动，储备专业青年骨干，为人才成长搭建广阔舞台。此外，公司还与政府部门建立紧密联系，开辟人才选拔绿色通道，助力优秀员工冲击省部级人才项目，实现高端人才托举的突破。
在技能强企建设上，公司同样成绩斐然。今年以来，累计培训在岗职工1300余人次，时长超2700余人天，充分激发员工提升技能的积极性。公司人资部以需求、问题、结果为导向，强化“答卷”意识，通过劳模工匠大讲堂、创新工作室等多样化形式丰富培训项目，坚持 “以考促学、逢培必考”，全力打造知识型、技能型职工队伍，带动客户优质服务、设备精益运检等核心业务水平显著提升。
双轮驱动下，公司人才建设成果丰硕。技能梯队不断优化，核心班组自主作业能力大幅提升；员工创新活力迸发，技术革新方案与专利数量屡创新高；政企协同成效显著，成功实现省部级高端人才托举 “零的突破”。这些成果不仅提升了企业核心竞争力，更为电网建设和区域经济发展提供了坚实保障。
展望未来，国网平原县供电公司将进一步压实人才培养责任，完善中长期培养措施，优化激励机制，持续培育技能青年、技能人才、技能大师，构建更加完善的人才生态体系，以人才优势推动企业创新发展，为“数字平原”“绿色平原”建设贡献更多电力智慧与力量。（赵文晨）
