面对新形势、新任务、新要求，国网平原县供电公司以人才强国、强企战略为引导，实施强电网、强管理、强经营、强创新、强服务、强人才的“六强”人才队伍建设跃升工程，推动安全稳定、电网水平、供电服务、经营发展、基层管理提档升级，将提升职工的专业能力和职业素养作为推动新型电力系统建设、提升服务水平、保障电网安全稳定运行的基础工程。
按照分层分级原则，统筹策划开展公司“点题类”、部门“专题类”、基层“破题类”三种培训项目。公司级“点题类”培训聚焦公司安全生产、优质服务、业绩争先、创新创效、队伍建设等公司重点工作，打造“精品培训”项目；部门级“专题类”培训以提升专业管理水平为导向，以提高技能操作水平为核心，聚焦管理难题和技能短板，深度落实开展工程管理、新能源并网、线损管理、数智负荷管理等专题类培训；班组级“破题类”培训以“基础业务夯实、实操能力提升”指引，聚焦核心业务短板、新技术（新设备）应用等方面的技能实训需求，广泛开展技术技能大讲堂、作业现场大讲堂、安全管理大讲堂。
按照“人资牵头、专业负责”的原则，坚持“四个结合”的工作思路，采用“训战结合”工作模式（先培训、后对抗），开展10项核心专业对抗赛，实现以赛促培。与德州市二类技能竞赛项目相结合，全力托举省、市级技术能手，确保专业对抗赛始终与公司发展和队伍建设“同频同向、相辅相成”，聚焦短板、久久为功，切实培养一支“立得住、叫得响、思想过关、技术过硬”的技能人才队伍，全力支撑公司高质量发展。
坚持“引进来、走出去”的理念，开展外出学习交流活动，学习先进经验，拓展眼界思路，提升专业技能和综合素质。围绕专业性强、理论水平和实操能力要求高的岗位，选择具有代表性、技术先进的设备公司作为培训地点组织驻场培训。围绕高质量发展等年度重点工作，选择业绩指标靠前、专业工作突出的系统内先进单位开展调研学习，提升专业工作质效。
国网平原县供电公司在做实做优培训夯基、人才选优工作中实现了县公司高质量发展，打破了基层单位员工成长成才瓶颈，为坚强电网的持续高质量发展提供了有力人才保障与智力支撑。（赵文晨）
