“移鲁同心 合力攻坚促增收大会战”开展以来，平原分公司党支部迅速响应，广大党员积极攻坚，通过组织力实践方式破解业务难题，将党建优势转化为攻坚动能，推动党建与业务深度融合。
秉持客户思维，锚定客户需求。组建“市场增收攻坚”党员突击队，围绕收入、价值、感知主题，以客户需求作为切入点，满足客户需求，引导广大党员攻坚克难、奋勇争先。强化党建纵向穿透，党员带头以融合的方式做升档、稳存、控损，让融合销售成为刻在骨子里的能力。坚持“活跃—收费—价值—收入”逻辑闭环，通过场景化展陈、场景化话术提升重点产品销售的产能，把中高端客户的服务和运营放在重要的位置，加快发展模式转型，构建基于场景的精准营销能力。坚持存增一体，突破融合运营的业务场景，“提”临界、“稳”固移融合，临界客户全产品增收完成159%，中高端风险修复进度完成188%，先锋模范作用在一线熠熠生辉。
聚焦重大商机，强化蓄势赋能。扎实开展“两和”主题实践活动，党支部班子成员聚焦数字政府、企业攻坚、人工智能、低空经济、算力服务、信创等重点商机，利用9场组织共建活动，集中力量挖掘客户潜在需求，布局卡位，在新领域、新产业、新市场抢占先机，做强增收引擎，为未来收入可持续增长做好储备。开展“百园、千楼、万间”专项攻坚，把握当前数字化、网络化、智能化发展窗口，抢抓宏观政策利好，通过口径宣贯、每周通报、案例分享等一系列动作，推动纵向穿透到底，靶向发力，实现标品收入占比显著提升，木本收入同比增幅超5%，政企市场收入完成大会战当月既定目标。
聚焦能力提升，筑牢发展根基。党支部聚焦为一线赋能，补齐补强销售队伍，做好分层分级的人才选拔，优化组织架构，建强支撑队伍、压实支撑责任、提升支撑水平，赋能一线发展，切实打牢高质量发展根基，明确运维和拓展组织架构关系，不断解决业务发展难点、痛点，改善产品体验，提高客户感知，保障项目交付需求，提升集成交付能力。广泛使用数智化平台和工具，构建渠道融通体系，实现各类渠道之间的商机共享和协同运营。将关键的具体小事做实做透，积微成著，历练升华，久久为功，做大做强做优有销规模。
坚持高质量发展，坚定发展信心。党支部强化作风抓带头，以钉钉子精神抓好作风建设。委员以身作则、靠前指挥，以扎实作风和担当精神带领全体员工攻坚克难，推动各项工作落地落细。通过“三会一课”、主题党日、书记项目、支委示范等方式，进一步提高政治站位，摒弃短视行为，杜绝虚假业务，确保十项服务承诺扎实落地。转变发展方式，找到问题的“源头”和解决问题的“线头”，优化促销模式、创新消费范式、顺应融合态势，形成一套有效的销售运营方法，以健康积极的心态和时不我待的紧迫感推动各项工作落地。
当前，“移鲁同心 合力攻坚之促增收大会战”正深入开展，平原分公司党支部将夯实作风建设，率先垂范，压实第一责任关键在于躬身入局，持续凝聚人心、激发人力、校准人心，砥砺攻坚克难的过硬作风，以实干担当为公司转型发展注入力量，以高质量党建引领推动高质量发展。（虞中 王凯）
