近日，国网平原县供电公司召开物资计划管控分析会，围绕提升物资计划管理的前瞻性、协同性与引领性进行专题部署，旨在通过强化计划联动与全过程管控，推动该公司物资管理水平持续提升。
会议明确，将严格执行两级集中采购目录，精准对接农网、技改、大修等项目需求，确保物资需求计划与各专业计划无缝衔接、采购范围清晰，实现专业全覆盖，从而缩短采购供应周期，提升采购效率与效益。
为加强计划协同，国网平原县供电公司建立了从年度计划、批次申报到计划执行的动态分析机制，通过加强与项目部门的沟通，提高需求匹配度。每月定期组织物资供应协调会，核实后续供应计划与采购计划执行情况，并对计划调整实施严格管控。通过强化审批与责任传递，有效避免了因主观原因导致的工作滞后，形成各部门齐抓共管的工作合力。
此外，该公司通过构建全新的指标责任体系，将对标目标与考核责任层层分解至基层班组，推行“周预警、月通报、季考核”的管控模式，以指标倒逼任务落实，明确各项工作的“量、质、期”要求，并对完成情况进行定期通报考核，切实提升计划执行的刚性约束与过程管控水平。
通过上述举措，国网平原县供电公司实现了计划、采购、履约、质量等供应链核心业务环节的高效衔接与协同运作，增强了综合计划执行的严肃性，为各项重点任务的顺利实施提供了坚实的物资保障，有力助推了公司整体运营管理水平的提升。 （速豹新闻网 赵文晨）
